# 走過單兵作戰的日子 **創業的前幾年，有好長的時間全公司就我一個工程師，都是我自己一個人做分析、設計與架構，絕不假手他人，一來是我有點完美主義，對自己的作品總是盡善盡美的寫到自己滿意才願意交出去。二來則是覺得請人寫程式好傷本。** ![](/files/-M6EezeqMgdO43MiHfkg) 圖片來源 公司自從走過第一年後，業務就開始穩定下來，但案子並不是非常多，就是維持舊客戶的關係得到的新專案，還有一些朋友與客戶介紹來的新客戶，如此而已。由於走過創業初期的艱辛路，對於公司的現金流特別敏感，開源的工作沒有做得很好，但節流肯定是做的不錯。 我們跟一般中小企業一樣，能省的就省，別人做不來的、做不完的就都是老闆做，總之一切以成本為考量優先。當時公司最沉重的壓力來自於「薪資」，自己心想，我寫程式這麼快，請其他人來寫不是很花錢嗎？算了，還是省下這筆錢自己寫程式就好了。但隨著專案越來越多，真的一個人沒辦法負荷了，才勉強找進來一位好手跟我一起開發。 你知道的，在台灣，中小企業的老闆各個都是實力深厚的工作者，哪個員工可以比老闆厲害？厲害的應該也都當老闆去了，因為當時光是台灣的中小企業就已經超過百萬家，現在的數量我想應該更多才對。因為當時是我第一次聘請工程師進來寫程式，對「我」來說是個創舉，也很戰戰兢兢，員工一到職就是先安排一點工作給他，然後觀察其工作效率(當然是偷偷觀察)。然後，看他平時有沒有在打混。**註：**當時最火的即時通軟體是 ICQ，每個上班族都有一個 ICQ 號碼，跟客戶也經常用 ICQ 討論需求與交換檔案，當時 MSN 與 Skype 都還排不上名呢！ 還好，我第一個找進來的工程師程度還不錯，雖然解問題的反應沒有我快，但問題交到他手裡，總是都能找到方法解決。一開始我對新人不太放心，所以自己還是負責為數不小的程式開發工作。經過將近半年的觀察，才慢慢覺得他可以擔當重任，也開始把更多案子交到他手上負責，真正走出程式只有自己寫的那個階段。 找個人進來寫程式，現在感覺是「理所當然」的事，但現在的「理所當然」跟自己十年前的「理所當然」完全不一樣，不一樣的地方在於「思維模式」(Mindset)或稱「思考架構」完全不同。當初想的是「用人是花錢的事」，之後的想法轉變成「用人是賺錢的事」，同樣都是「用人」，但因為老闆心中的出發點不同，員工所能創造出來的價值，與員工自身感受到的價值也會完全不同，這些東西不用說，也沒辦法裝，大家每天在同一個地方上班，都會有「感覺」的，這點或許可以給正在創業中的人一個借鏡。 --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://willh.gitbook.io/it-startup/14/19.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.