> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://willh.gitbook.io/it-startup/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://willh.gitbook.io/it-startup/14/18.md). # 經營事業的意外插曲 **面對夥伴出走，留下孤軍奮戰的我，心情上難免有些落寞。面對自己經營的事業停滯不前，消磨掉許多自信，也因而發展出另外一段人生經歷。** ![](/files/-M6EezT2rVW--F6oALku) 圖片來源 公司少了負責行銷的人才，當時公司僅剩下兩人，很多事情也必須自己跳下來做，工作內容也越做越雜，做的肯定不夠完美，但解決客戶的問題肯定在水準之上，客戶也不會因為公司的人事異動而懷疑「多奇」累積的口碑。一年多來累積的客戶，對公司的營運帶來正面的影響，我們不缺案子，就我們兩個人接案，從洽談需求、網站企劃、程式設計通通自己來，忙的時候，我會請另一位「會計行政」充當「網站企劃師」來用，當需要網頁設計的專業，就找認識的朋友外包，就這樣穩定了又過了半年多。 這段時間，公司沒什麼長進，就是在維持客戶而已。當時有個朋友跑來找我，說他最近到一間不錯的線上公司擔任總經理特助，但由於已經申請到國外留學的機會，短期間就會離職，他說他們公司需要我這樣的人才，協助他們經營公司。我心想，我自己的公司實在沒什麼長進，做了這麼久，還是不知道怎樣經營，規模也很小，要不是有創新育成中心的低成本優勢，公司或許早就倒了。由於對方是一百多人的公司，如果我進去擔任總經理特助，可以學到的東西應該也不少吧。人家說「大公司學制度．小公司學技術」，因為這種機會不是很常有，當下有點心動。 不過我現在自己創業，還去其他公司上班不是很怪嗎？我朋友年長我幾歲，似乎很了解我現在的狀態不上不下，他說：「你現在經營公司花多少時間？你到我們公司做特助，自己公司的事情還是可以兼顧吧？況且特助的工作時間比較彈性，我覺得應該沒什麼問題。」我聽了聽也確實有點道理，況且我真的對企業經營沒有經驗，不去大公司磨練一下，很難有成長的機會。公司的事情，跟另外一位夥伴商量好之後，她也覺得可行，便答應了這份工作。 我想說在大公司擔任「總經理特助」穿著應該不能太隨便吧，為了這份工作，我花了將近兩萬元的治裝費，買了一套帥氣的西裝，在第一天上班的時候穿去。當天，進到碩大的辦公室裡，我一個人都不認識，但每個人都會有意無意的看我，我以為大家都知道我是新來的特助，所以很驕傲地走進去人資部門的辦公室報到。報到完成後，才知道總經理是這間公司的母公司派駐的總經理，在母公司裡還有許多工作，所以很忙，一個星期只會進來兩天。第一天，透過引薦我進來朋友認識了一些新同事，但同事似乎沒有很熱情，簡單笑一笑應付一下而已。奇怪了，我剛走進來好像不是這樣啊，有點怪怪的。中午一起吃飯時，就有人說：「你今天穿很帥喔，我們這裡很少人穿這樣」我才驚覺，我的西裝白買了，哈。那套西裝，至今穿不到五次，成本超高啊！XD 到了這間公司後，第一份工作就是負責執行一個新專案，我的工作內容很像是「專案經理」的角色，要跟很多人溝通協調，還要跑東跑西的。當時的我沒車、沒駕照，我朋友就建議我先去考張駕照再說，之後搞不好有公司車可以開。在大公司當特助真棒，所以隔天立刻報名駕訓班，接下來的一個月，在寒冷的冬天裡，每天 6:00 起床，乘著 13 度的低溫騎摩托車去駕訓班學開車，終於在一個月後正式考到駕照，然後期待公司配車給我。 真正踏入專案後，才發現這個專案亂七八糟，大家都用很沒有效率的方式工作，也沒有運用什麼 IT 技術。之後我便開始整理這堆複雜的專案資訊，直到我能理解這個專案。等到我對專案上手，也認識了所有專案關係人後，我朋友也正式離職，飛往美國去了。了解專案是一回事，專案運作的順不順利又是另外一回事，畢竟在這種有多人合作的專案，最大的問題都在「人」，變數非常多，我也是做了一兩個月後才發現這專案問題很大，很少有可以自己掌控的因子，不知道老闆為什麼要做。另一方面，全公司只有我在做這個案子，其他人都在做公司的網站，但我完全碰不到，確實有種莫名的失落感。 我可是抱持著「大公司學制度．小公司學技術」進來學的，但進到大公司之後，一直都在做別人不願意做的事，沒學到什麼制度，反而一直在解決奇奇怪怪的問題，而且總經理都不在，也不太了解專案內容，更沒有人能帶我做好專案管理。更誇張的是，公司其他同事也不了解我在幹嘛，就像是兩個完全不同的部門，而且我的部門只有我一個人。就在這樣的狀態下，工作越來越不開心，最後還是想了個法子逃離這個工作環境。 這幾個月的創業插曲，公司「停滯」是為了「成長」，最後「制度」沒學到，學到的是「大公司的現實狀況」。大公司制度好、福利好，但永遠都有許多無奈的工作等著你，因為公司大、人多，人多自然問題就多，所以有很大一部分都在做溝通協調的工作，時間拿去做溝通協調，自然能享受工作所帶來的熱情也就少了。 我覺得前輩說的沒錯，年輕人最大的本錢就是「時間」，你有時間去嘗試、去體驗、去失敗，這些曾經走錯的路，都變成未來公司成長的養分，我心中還是非常感恩一路陪我走過的朋友。