# 創業面臨低潮與拆夥 **這一段是我不太想面對的創業歷史，心裡總想著要是夥伴可以跟我一起創業個一、二十年，或許還能給下一代接班，那該有多好。心裡所期盼的，跟現實所面臨的，往往事與願違。** ![](https://246464001-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-M6Ees5Dm8vGFtgBtGJB%2Fsync%2Fcb730ad7aa2b4b203bc06673eaa21b8c23b06df5.jpg?generation=1588327091422982\&alt=media) 圖片來源 創業的第一年，經歷了許多事，開業前的籌備、努力獲得第一批客戶、努力完成客戶的專案、身兼業務到處跑、老闆兼撞鐘什麼都要做，時間很快就過去了。因為夥伴們都是第一次創業，很多事情都因為對未來的不確定性太高，慢慢浮現一些溝通上的問題。 我跟另一個創業夥伴相差十多歲，我不認為價值觀差很多，因為大家都是因為喜歡網站建置而一同創業的。我們的分工，也切的非常清楚，他負責企劃與行銷，我負責技術與研發。對我來說，企劃與行銷都不是我擅長的工作，交給他我很放心。不過，我們在一次閒談之中，他大致提到「我覺得跟你溝通的壓力很大，因為你不太有情緒，我不知道你的底線在哪裡，很多事情我都會壓著不說」。因為我大部分的時間都在專心寫我的程式，突然有人跟我說「覺得我不好溝通」，當下還真不知道該如何回答他。 我意識到，我是公司最大股東，即便是創業夥伴，還是認為我們之間有高低之分，什麼事情都必須透過我來決定，但大部分的情況，只要跟技術無關的事情我都不太管。他的工作經歷從剷雪工人到網站企畫都做過，擁有非常豐富的生活經歷，而我只是個初出茅廬的大學畢業生，夥伴心裡在想什麼，說真的，我不太知道。當時他也跟我說：「我覺得對公司沒什麼貢獻，公司主要的核心人物是你，程式也都是你在寫，我好像施不上力」。我當然是說一些鼓勵與支持的話，希望他能走出低潮，然後這話題就這麼過去了。 幾週之後，夥伴跟我說他已經低潮好幾個月了，跟我提出想要離開公司的想法。我當然希望他能繼續努力，但我也看得出他對自己沒啥自信，或許只是不知道怎樣在工作崗位上明確的貢獻價值吧。畢竟客戶大多需要我們幫他們完成網站建置，不然就是單純寫程式，這些都算是比較明確的工作目標。而做企劃與行銷，有時候真的很難評估效益。由於我真的不擅長企劃與行銷，只覺得希望把他留下而已。現在的我或許知道，但當時的我，真的不知道如何跟一個大我十多歲的大哥說要怎樣建立信心。 又過了一個月，夥伴終究正式提出拆夥的要求，我知道我說什麼也都沒用了，再怎樣不想面對，還是必須處理這件事。我心裡覺得可惜，公司才剛開始一年，雖然沒賺到什麼錢，比上班多一點點而已，且風險也比上班來的大很多，但畢竟是自己的事業、自己的公司，難道就要這樣放棄了嗎？他願意，我可不願意！ 當初把公司資產與未來確定的收入全部清算了一遍，依照股份比例分給他，然後把股份全數買回。幾十萬塊對一間新創公司來說不是個小數目，一口氣拿出這些錢恐怕會周轉不靈，還好夥伴對我真的不錯，所有事情都想到了，他主動提出可以用半年的時間，分期付款給他即可，我的心中也放下了一顆大石頭。 這個拆夥的過程算是非常平和，彼此也非常尊重與替對方著想，對我來說，只能從心理祝福他，希望他能找到人生的方向，奮力地向前邁進！ 創業的過程，確實很容易迷惘，尤其是不賺錢的時候，很有可能會覺得「我做這些幹嘛」、「人生的價值在哪」、「我要做這件事一輩子嗎」、「當同學都在享受青春歲月的時候，你卻忙著在創業，這是對的嗎？」自己人生的問題，只能自己去找解答，而且沒有標準答案，你也不應該期待別人給你答案。無論對我、對我的夥伴都是一樣。我認為，只要擁有自信、正向思考，再大的難題都可以克服。但這句話，說的簡單，做到卻很難，不是嗎？